2019年7月24日上午8点 ，亚美体育嘉禾酒店在盛世厅召开了2019年上半年工作总结大会 ，酒店管理团队及所有员工参加了此次会议 。
会议开始前
，LED屏幕上滚动播放上半年来的大事记
，记录了2019年亚美体育嘉禾酒店发展的点点滴滴
。
会上 ，酒店总经理黄贺平带领大家回顾亚美体育嘉禾酒店上半年各项经营指标及重大接待任务 ，总结酒店在上半年的发展与成果 ，明确下半年的工作目标和发展计划 ，也指出我们在发展中的各项不足 ，要求各部门调整下半年工作计划 ，使酒店实现营收与利润双丰收 。
黄总强调2019年是酒店的学习年，在上半年陆续鼓励员工外出学习培训及同行交流 ，扩大培训学习的范围 ，让更多的中层管理人员加入到学习的队伍中来 ，更注重培训后的总结及应用 ，把学到的先进管理经验和方式运用到我们自己的管理中去 ；酒店注重员工的工作和业余生活的丰富 ，旨在激励员工的工作热情 ，为此酒店大力实施相关措施 ，每月召开各部门PK机制大会 ，鼓励员工争当优秀 ，增强服务水平 ，每季度选举优秀员工 ，奖励外出旅游 ，极大的增强了员工的工作热情 ，每季度举办员工生日会 ，让员工在工作中也能享受家的氛围 。
对下半年工作 ，黄总要求 ：
一是节能降耗创效益 ，酒店设备设施保养方法 ：“使用必保养 ，保养必及时 。”加强水 、电 、气的管理 ，将“提倡节约 、反对浪费 、开源节流”观念深入员工心中 ，要加强宣传 、教育 。
二是严格内务管控 ，创新管理求实效 ，营造“温馨家园”美化酒店环境 ，为宾客提供舒适环境 ，调动员工的积极性 ，使酒店管理工作跃上一个新台阶 。
三是提升酒店利润空间 ，全体员工同心协力 ，积极主动为酒店创造更多价值 ，加强管理 ，强化岗位责任制 ，进一步提高大家责任意识 ，争取在下半年创出更好的经济效益 。
最后 ，黄总强调 ，亚美体育嘉禾酒店的发展离不开集团的支持与帮助 ，在集团领导的带领下 ，亚美体育嘉禾酒店上半年先后成立了党支部和工会委员会 ，相信酒店在党委和工会的支持下能够取得更大的进步 。
上半年酒店取得了一定的成绩 ，下半年为适应市场发展 ，将会在战略方针 、营销策略 、能源管控方面进行调整 ，希望各部门能够再接再厉 ，积极的调整各自的经营方向 ，进一步落实会议精神 ，团结一心 、不断创新 ，共同为酒店的发展贡献自己的力量和智慧 。
