管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》开篇提出了一连串问题 ：空气是突然被污染的吗 ？水质是突然变坏的吗 ？为什么在一个组织中 ，个体智商可能达到120 ，组织的整体智商却只有62 ？为什么20世纪70年代财富500强的公司短短10年之后 ，三分一都已消失 ？彼得·圣吉认为 ，所有这些问题 ，最终都是“学习”的问题 。
在快速变化的市场环境中 ，在充分竞争的领域 ，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的 ，仅仅靠少数人学习也是不够的 ，而是整个团队都要学习 。为此 ，亚美体育集团把建立学习型组织作为企业的一个基本目标 ，集团总裁朱新红更是提出了“企业学校化 、领导导师化”的学习理念 。
一个好的企业必定是一个学习型组织 ，真正的学习型组织并非一劳永逸 ，而是永远在路上 。自亚美体育读书会成立以来 ，亚美体育集团已在这条路上阔步前行了近两载春秋 ，累计参与分享人员120余人 ，到场学习800余人次 。从最初的被动学习到现在的主动参与 ，从刚开始的指定书目到现如今的自由选读 ，从理论学习到联系实际 ，从知识分享到系统思考 ，亚美体育读书会这个平台和在这个平台上热爱学习的人们都在不断成长 。在这里 ，人们为了创造自己真心渴望的成绩而持续拓展能力 ；在这里 ，各种开阔的新思想得到培育 ；在这里 ，集体的热情得到释放；在这里 ，人们不断地学习如何共同学习 。
图为获奖者发表获奖感言
只有通过个人学习 ，组织才能学习 。个人学习不能保证组织学习 ，但是，没有个人学习就不会有组织学习 。两年来 ，亚美体育读书会涌现出一批优秀分享者 ，他们热爱学习 、在不断学习中超越自我 ，提高自己 ，影响他人 。在春暖花开之际 ，在正当读书之时 ，亚美体育投资集团副总裁汪戎代表公司给予他们应有的表彰 。
图为颁奖嘉宾为获奖人员颁奖
团队学习不是团队成员学习成果的简单相加 ，团队学习必须由成员共同参与 、共同完成 ，是成员互相配合 、实现目标的过程 。亚美体育读书会经过两年的成长 ，已经开始向更高 、更崭新的阶段跨越 ，此次以“后疫情时代的感想”为主题进行自由探讨交流正是从理论学习到联系实际 、从知识分享到系统思考的展现 。参与者们踊跃表达观点 、面对面地交流沟通 ，围绕一个话题从国家 、社会 、企业 、组织多角度系统地去分析 。在更大的格局下 ，加深了大家对企业新一年经营思路的理解 ，统一了思想 ，为全年工作奠定了思想基础 。这种团队内部的交流互动有助于提高组织质量 ，更有助于提高企业效益和价值 。
图为自由探讨阶段大家积极探讨
作为读书会的一名成员，汪戎以“求真 、求高 、求远”为主题分享了他对后疫情时代的感想 。通过对近代中西方思潮演变的对比 ，引导大家在看待问题时要透过现象看本质 ，做到求真，这样在工作中才能做到有的放矢 ；同时 ，通过阅读提高知识和理论水平 ，增强民族自信 、文化自信和企业自信 ，做到求高 ，在工作中不断精进 ；读书是一个艰苦的过程 ，在这一过程中大家要主动学习 、共同学习 ，并在工作中树立远大理想和抱负 。
中国古语“学而时习之”“吾日三省吾身”代表了个人反省 、不断超越自我的状态 。这与打造学习型组织“围绕企业共同愿景进行团队学习和系统思考 ，去真正改变心智模式 ，超越自我”的理念不谋而合 。“打造成客户信赖 、员工热爱 、社会尊重的公众卓越型企业”是亚美体育集团的企业愿景 ，一个企业团队正是应该由一群拥有共同愿景 、对事业有着忠实信仰的人组成。共同愿景用共同的事业把大家联系在一起 ，是学习型组织最强大的推动力 。
杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲到 ：“在未来的公司内 ，只有信奉者生存的空间 ，却没有彷徨犹豫者立足的余地” 。通过学习型组织的打造 ，愿每一位亚美体育团队成员怀抱忠实信仰 ，用努力和奉献超越个人目标的同时 ，为亚美体育的企业愿景而共同努力 。
